Honnan származik a híres "Por fúj a szembe" kifejezés??

Ha figyelembe vesszük, hogy ez a kifejezés azt jelenti, hogy „büszkélkedhet, árat tud tenni, megmutatva vagyonát, luxust, nemességét”, akkor talán a sok magyarázatának legegyszerűbbnek tűnik a legmegfelelőbb..

A régi időkben végtelen lassú konvojok húzódtak Oroszország útjai mentén, a bürokraták - „postai” és magántulajdonú - „filiszteus” csapatok nagy sietés nélkül mozogtak. Kedvéktelenségükkel zajt vagy mennydörgést nem okoztak az úton. És időről időre, túllépve vagy feléjük, porportokban mindegyik madárhármas, a gazdag földbirtokos gyors távozása, vagy a cár nagykövetének triciklije - a futár vagy az ura legénysége - elrepült. És hosszú ideig a szegény ember állt, egy csoda pillantása után figyelt, és megtörölte poros szemét.

Akárcsak a nyelvben, a korábban az “engedd a port a szemembe” kifejezésnek kissé más jelentése volt, mint most (most azt jelenti, hogy megtévesztjük). A kifejezés története a XVI. Század Oroszországába nyúlik vissza, nevezetesen akkor, amikor az ökölharc hagyománya kialakult. Erős és egészséges fiúk harcoltak egymással, nehéz páncélba öltözve. Még a Moszkvában a Szentháromság-templomban zajló csaták egyik szemtanújának dokumentált bizonyítékai is fennmaradtak. A "régi polnél" volt, azaz a mezőkön. Aztán az egyik rivális nem akarta harcolni nehéz páncélban, hanem alaposan „felfegyverkedett” egy homokzsákkal. És a csata során egyszerűen dobta ezt a homokot az ellenség szemébe, köszönhetően nyert. A recepció nagy népszerűségnek örvend, így 1726-ban ezeket a "szabályok nélküli harcokat" általában tiltották. Az „engedd a homokot a szemembe” kifejezés megmaradt (az idő múlásával a homok helyébe por került). De a kifejezés első jelentése: „a szabályoktól való tisztességtelen harc”.

Por a szemekben

A rejtély alatt.

Vannak emberek, akik úgy tesznek, mintha többet tudnának, mint mondják..
Valójában minden pontosan ellenkezője - többet mondanak, mint tudnak.

Ha egy szeretett ember piszkálja a szemét, akkor az vizes.

Ne emelje fel magát senki előtt,
Végül is nem fogsz jobbulni ebből...
Ezen túlmenően mindenki porát,
Tetszik vagy sem, de... nem tudja megtéveszteni Istent.

Csodálatos paradoxon: remekmű születik, és csendesen mozog,
de mindenféle héj robbanóanyag-szivattyúval jön ki.

Gúnyolódik valakiért, aki azt akarja gondolkodni róla, hogy sokat tud.

Amikor poruk az arcukon, el akarják rejteni hibáikat a fátyol mögött.

Hány szó van bennetek, barátom, szeretetteljesnek tettek,
Nyilvánvaló hozzászólás utáni utatás és beszédek!
Ezt a vulgaritást kopottan hígította,
És a trükk és a fedélzet duplikája mellett.

Az ülések elején annyira óvatosan képmutatás!
Fontos - por a szemében - mindennel jól vagyok.
És most a csapda szinte megszerezte a bizalmat,
Ehelyett a ragacsos bross kinézetéhez rögzítve.

De a talmi csali gyorsan összeomlik,
Amikor hirtelen érzi magát - egy jó szószban
... mutassa meg a teljes szöveget...

SZINONYM WEBOLDAL

Az orosz szinonimák teljes szótára

Hogyan történt a híres "Porfújás a szembe" kifejezés?

Húzza át a gyapjút valaki szemére. Oroszország jó emberei imádták az ököllel folytatott harcot. A hatalom néha rosszabb volt, mint a ravasz. És az utóbbi egy kis homokzsákban volt, valahol elrejtve. Csak időben volt szükség arra, hogy ezt a nagyon homokot az ellenség szemébe engedje, és ezzel átmenetileg lefegyverezze. Később a kifejezés jelentése szűkült - az elemi „megtéveszteni”.

Felhívjuk figyelmét, hogy érdekli tudnia:

Hozzászólások

A frazeológiai egységek, mondatok és szinonimák története archívumából.

Honnan származik, és mit jelent a „borotválkozni a homlokát” kifejezés?

Sokan hallottak az iskolai történelem órákból a toborzásról - kötelező katonai szolgálatról Oroszországban.

A „testvéreink” kifejezés jelentése

Ez a kifejezés széles körben ismertté vált Szergej Yesenin költő egyik utolsó versének - „Egy kicsit távozunk...”, köszönhetően 1924-ben..

Mit jelent ez és honnan származik a "Ceruza" kifejezés?

Ez a kifejezés az újságírók és újságírók körében felmerült. Sokat kellett körbevezetni, körültekintően körülnézni, jegyzeteket készíteni az út mentén.

A "Patkó bolha" kifejezés - jelentése és eredete

Leskov híres meséjének közzététele után a Tula-mesterről, aki képes volt bolhát cipőzni.

A mondat eredete:

Azok, akiket Oroszországban szent bolondoknak vagy áldottnak hívtak, természetesen mentálisan nem voltak egészségesek.

Por a szemekben

Öltöny, óra, mandzsettagombok, cipők, nyakkendő, tok - mindegyik a legdrágább, a legjobb, minden „a vártnál” van, de a tulajdonos nem tudja, mire kell kenyeret vásárolni. Ez soha nem volt ritkaság városunkban, nem is, és még mindig van, merem biztosítani!

Tudod, egy nagyváros nagy mesemondó, illúzió készítője. És hogy mindig szerették megmutatni, szórakozni és porba dobni a szemét!

Magától értetődik, hogy ha valaki lenni vagy nem vagy valójában, hamis, díszített, eltúlzott benyomást kelteni önmagáról - túlzottan jó. Pontosan ezt értelmezik a frazeológiai szótárak: ez mindenki számára jól ismert szárnyas kifejezés..

Nos, hol van a por, van az út, nem igaz, kedves olvasók? Mind én, mind önök szeretnénk megérteni, hogy ez hogyan kapcsolódik egymáshoz: por az úton és egy hamis, hamis manőver, amely lehetővé teszi, hogy az ezt a manővert végrehajtó személy jobban, jövedelmezőbben és reprezentáltabban nézzen ki a körülötte lévő emberek szemében..

Mint például a frazeológiai egységek esetében, azaz stabil fordulatok esetén, két feltételezés merül fel arról, hogy mi pontosan képezte ennek a kifejezésnek az alapját - hogy porot dobja a szembe. És az első képes bizonyítani az olvasók számára, hogy Oroszországban semmi sem változott.

Tehát, amint arról az orosz kifejezéstudomány hiteles szótára tájékoztat, minket szem előtt tartva a folyamatos por fordul elő a régi időkben az oroszországi hátsó utakon zajló forgalommal. Általában hosszú bosszúkocsik és egyszerű paraszti poggyász lassan futtak rajta. És időről időre egy legénység gyorsan rohantak rájuk a poros klubokban - egy gazdag földtulajdonos távozása vagy egy szuverén hatalom nagykövetének távozása, amelybe Gogol szerint legalább hat hónapig lovagolni tudott, és még mindig nem sírhat. A szegények, akik gondoztak őket, hosszú ideig álltak és megtörölték a szemüket, és a port porszívózották a szemükbe, amelyeket a jól táplált úriemberek lovainak gyors patta és vadonatúj kerekek hoztak a szemükbe..

Mondom neked - azóta kicsit megváltozott, igaz??

Ugyanakkor a második feltételezés - a legtöbb, amelyik sem harc. Az orosz ököllel folytatott harc szabályaiban, amelyeket egy 1726-os külön királyi rendelet rögzített, az ellenfelet átvevő harcos számára szigorúan megtiltották a fekvő személy megverését és a homok dobását egymás szemébe, bár valójában az ilyen harcok előtt homokot vagy port dobtak a szemükbe. hogy elvakítsa az ellenséget, majd harci technikát alkalmazzon rá. Jó, hogy a rendelet elfogadása után abbahagyták ezt. De a "porfújás" kifejezés megmaradt.

Alternatív megjelenés

„Alternatív történelem, ufológia, paranormális jelenségek, kriptozoológia, miszticizmus, ezoterika, okkultizmus, összeesküvés-teológia, tudomány, filozófia”

Nem vagyunk automatikus, tematikus információgyűjtő

Cikkek 48 órán belül: 69

Egészséges és sokszínű emberek weboldala

UFO-k, járványjárványok járványokról és növények képei az élet eredetére tekintettel
Anatolij Ermochenko

Iratkozzon fel velünk a közösségi hálózatokon:

• itthon
• Blog-hírcsatorna
• Szakértő vagy egy karlatán: hogyan lehet megérteni, hogy por kerül a szemébe

Szemtanú: Ha egy UFO szemtanúvá vált, misztikus esemény történt veled, vagy valami szokatlant látott, akkor mondja el nekünk a történetedet.
Szerző / kutató: Van érdekes cikke, gondolata, tanulmánya? Tegye közzé velünk.
. Anyagunkat az e-mailben várjuk: [email protected] vagy a visszajelzési űrlapon keresztül. Regisztrálhat a webhelyen, anyagokat tehet közzé a fórumon, vagy saját maga is publikálhat cikkeket (Hogyan írhat egy cikket).

Szakértő vagy egy karlatán: hogyan lehet megérteni, hogy por kerül a szemébe

Az első dolog, ami megzavarhatja Önt, a beszélgetőpartner teljes bizalma abban, hogy mindent tud (legalábbis úgy gondolja). Az a személy, aki igazán ismeri egy adott témát, mindig látja sokoldalúságát, és ezért tudja, hogy nem rendelkezik a válaszokkal minden létező kérdésre..

Tehát például, ha újságíróként dolgozik, és a feladata különféle tudományos felfedezésekről és újdonságokról írni, akkor minden bizonnyal kommunikálni fog egy olyan emberrel, aki egy adott tudományos területen ismeri. Sajnos néhány tanácsadója könnyen beszélhet különféle tényekről és bizonyítékokról a beszélgetés során, bizonyítva és „vitatva” álláspontjukat.

Egy valódi szakértővel folytatott beszélgetés során enyhe csalódás tapasztalható. Olyan, mintha egy hegy tetején áll, és felkiált, és a nyitóhorizont körül nézi: "Mennyit kell még megtanulnunk!" Minden új tudással új kérdések nyílnak előtte. Úgy tűnik, hogy a szakembereket saját tudatlanságuk fogyasztja, ezért világos és egyszerű nyelven fejezik ki magukat.

Egy híres tudósot (nem fogok nevet adni, mivel az ügy még mindig folyamatban van) egy ideje támadták meg. Tehát, amikor felkérték az elkövető azonosítására, a következőképpen fogalmazta meg: "Azt hiszem, ő." A rendőrség azonnal megkérdezte, hogy az áldozat miért nem fejezi ki száz százalékos bizalmát. A tudós azonnal válaszolt: "Nem vagyok 100% -ban biztos benne." Ez az igazán okos emberek gondolkodásának lényege, de ez nem jellemző a csalókra.

Itt van egy másik példa. Nemrég beszéltem Sean Downey-vel, a közismert régészekkel, akik statisztikai módszereket alkalmaztak a neolitikum korszakának európai civilizációjának tanulmányozására. Híressé vált azáltal, hogy kifejlesztett egy matematikai módszerek egyértelmű rendszerét az életképes és gyenge populációk azonosítására..

Készítettem egy cikket a civilizációk összeomlásának okairól, és példákra volt szükségem mind a stabil társadalmakról, mind pedig a gyenge társadalmakról, amelyek hajlamosak pusztulásra és pusztulásra. A probléma az volt, hogy az összes civilizáció, amelyet Sean tanulmányozott, már régen elhunyt, ezért kértem őt, hogy mutasson modern példákat az ilyen civilizációkra..

Egy pillanatig hallgatott. A felvevőn rögzítettem beszélgetésünket, ezért magabiztosan mondhatom, hogy 16 másodpercig hallgatott, mielőtt válaszolt a kérdésemre. Tehát szünet után azt mondta: "Amennyire meg tudom mondani, a XX. Századi Angliát elméletileg a társadalom instabil példájának lehet nevezni, amiben számomra úgy tűnik." Érezd a bizalom mértékét? És ennek ellenére, hogy Sean Downey ebben a kérdésben a bolygó egyik legismertebb embere. Ne feledje, hogy a fent említett nyilatkozat után számos analógiát idézett az őt már ismert civilizációkkal, és véleményét csak tudományosan ismert tények alapján állította..

És minden magas képesítésével Sean nem engedte meg magának egyetlen kijelentést, kizárólag a saját véleménye alapján - mindent, amit mondott, azonnal kísérleti adatokkal támasztotta alá..

Azok az emberek, akik csak szakemberekként akarnak megjelenni, de nem ilyenek, mindenkinek saját véleményük van (még arról is, amit nem kérdeztél tőlük), és egy pillanatig gondolkodás nélkül azonnal kifejezik azt..

"Az éghajlatváltozásról beszélni őrült." "A so-and-so-and-so holnap nyeri a választásokat 56% -os pontszámmal." "20 év alatt senki sem hallgatja a rap-ot." "Fektessen be ebbe a társaságba és meggazdagodsz".

Ismerős nyilatkozatok? Egyetértek azzal, hogy sokkal könnyebb elképzelni, hogy mind agitátorok, hirdetők és bárki máshoz tartoznak, de nem ezen a területen működő szakemberek. Ez a legfontosabb különbség egy szakértő (vagy egy olyan ember gondolkodásmódjának) szempontjából, hogy ne kövessük a már ismertt, hanem próbáljunk megtudni valamit, amelyre még mindig nincs világos válasz, bezárjuk az információs lyukakat, tegyünk fel olyan kérdéseket, amelyekre nincs válasz ( Legalább most).

"A kutyák valóban értik-e az emberi beszédet?" "Mennyibe kerül az emberiség számára az éghajlatváltozás elleni küzdelem?" Ezek a kérdések inkább egy mélyebb tanulmányozásra és tanulmányozásra késztetnek minket, nem pedig zsákutcába vezetnek. De nehezebb maguktól megkérdezni, mert a válasz megsemmisítheti a meglévő hiedelmeket és előítéleteket.

Egy kis figyelmeztetés: nem lehet szakértő mindenben - továbbra is tudatlan marad, és semmit sem kell aggódnia, ha tudatában van ennek. Valójában senki sem biztonságban a túl magabiztos nyilatkozatoktól: például egy szakértő, aki a szakmájával kapcsolatos mindenben kételkedik, rendkívül tájékozatlan és kategorikus lehet más területeken is.

És utoljára: ezt a cikket egyáltalán nem az emberi viselkedés és elme szakértője írta. Ön egyetérthet a véleményemmel, vagy éppen ellenkezőleg, indokolása elégtelennek tekinthető. De ezt mindenképpen tudomásul veszi - csak esetleg.

Húzza a gyapjút valamennyien

Húzza a gyapjút valamennyien. POR A SZEMBEN. Razg. Vas. Ha valaki téves benyomást kelt magáról, és megpróbálja elképzelni magát, az ember helyzete sokkal jobb, mint valójában. Időnként, nagy ünnepek alkalmával, Szergej Platonovics szerette virrálni: hívta a vendégeket, és drága borokkal, friss tokhal kaviárral (Sholokhov. Quiet Don) kezeli őt..

Nézze meg, mit tegyünk a szembe más szótárakban:

Húzza a gyapjút valamennyien

• LET / POR A SZEMBEN, akiknek összeütköznek [alelnök; subj: emberi] ===== ⇒ az o.s. vagy valami hamisan kedvező fényben (dicsekedve, túlzottan figyelve

Húzza a gyapjút valamennyien

feltűnés rosszalló Bármely művelettel hamis (általában a legjobb) benyomást keltsen magadról. = Vezesse az orrot, dörzsölje / dörzsölje. néz

Húzza a gyapjút valamennyien

kinek. 1. adósság. rosszalló Ha önmagával hamis benyomást kelt, önmagát képzelve, az ember helyzete jobb, mint a valóságban. FSRY, 373; DP, 163;. néz

Húzza a gyapjút valamennyien

splurge Lásd úgy teszel, minthogy, dicsekedj. Orosz szinonimák és hasonló kifejezések szótára. ed. N. Abramova, M.: Orosz szótárak, 1999. splurge, úgy tesz, mintha dicsekedni, elegáns, elegáns, break stílus, stílus megtartása, mutatják ki, összetörni stílus, por, erő, mutatni, shake, divat, set chic Orosz szinonimák szótára.. néz

Húzza a gyapjút valamennyien

Köd ў a Zhvіr indításának éjszaka és a Chmutu kiütés éjszaka launch az indítás éjszakaMan ы az indítás éjszaka Wag a farok. Dörzsölje szemüveget. Hogy felszólaljon egy foga. Takarja le a szemét. néz

Húzza a gyapjút valamennyien

robbant, úgy tesz, mintha dicsekedni, elegáns, elegáns, break stílus, stílus megtartása, mutatják ki, összetörni stílus, por, erő, mutatni, megráz, divat, elegáns

Húzza a gyapjút valamennyien

Köd ў Nézze meg az indítást Zhvir az óráknál Ч Chmutu оч Nézze meg a rajtot Manu ў Nézze meg a rajtot Lásd a wag farkát Dörzsölje szemüveget. Hogy felszólaljon egy foga. Ahhoz, hogy a szem fölött fényezzen. Bújócskázni. néz

Húzza a gyapjút valamennyien

hagyja a köd kinek, kinek; (dörzsölje pontokat)

Húzza a gyapjút valamennyien

kibomlik, úgy tesznek, mintha dicsekednének

Húzza a gyapjút valamennyien

por a szemében úgy tesznek, mint aki dicsekszik.

Por a szemekben

Nem tudja megtölteni az alsó hordót

Március végén világossá vált: amire Peterburg állíthat, a világ poros fővárosa címe. És figyelembe véve, hogy nincs a közelben Szahara vagy Góbi, és csak egy feltűnően tisztább Helsinki van, akkor ez a tény szomorúan szomorú.

Ebben az évben még Valentina Matvienko porra került a szemébe, és megjegyezte, hogy mi szükséges (lásd: 54/07, 3. o.). A meleg időjárás elérésével a Petersburgers tüsszögni, köhögni és dörzsölni kezdik a szemüket. És ez nem csak por - telített nehézfémekkel, klór-szerves vegyületekkel és más egészségtelen anyagokkal. Az ember tüdejébe kerülve allergiás betegségeket, az asztma súlyosbodását, hörghurutot, tüdőgyulladást és más betegségeket okoz.

Az egészségügyi orvosok riasztást adnak: Szentpéterváron az átlagos éves porkoncentráció a megengedett maximális 1,5-szerese. A helyzet régiónként eltérő. A központi régiókban a porkoncentráció 4-7-szerese a normálnak. Szentpéterváron, más európai városokkal ellentétben, nagyon sok szabad terület van - pázsiton, üres telek. Rengeteg szennyeződés eredményezi az építkezéseket. Annak ellenére, hogy a városi kormány döntést hoz az építkezésről utazó autók kerekek mosásának megszervezéséről. De hány teljesíti ezeket a követelményeket? Csak egy teherautó képes 15 kg földterület vezetésére kerekeken.

A gondnokok azonban néha söpörnek. De először is, ennek értelme nem csak nulla, hanem mínusz. A poroszlopok felszállnak a levegőbe. Még a legfelső emeleten sem rejtheti el. Másodszor, az ablaktörlők elmossák a szennyeződést az úttestről. És ott még kevésbé tisztítanak, panaszkodnak parkoló autókra. Ennek eredményeként a por vissza repül, és újra elfedi a járdákat. És így évek óta - pénzt költenek a város takarítására, de valódi munkát nem végeznek.

Korábban minden ház falából csaptelep csapott ki, amelybe a ablaktörlők akasztották a fekete gumi tömlőket és az itatott járdákat, udvarokat és még az utcát is. Most a víz megéri a pénzt, és ennek megfelelően a csapok le vannak takarva. Ennek eredményeként a Petersburgers és a látogatók tavasszal sétálnak, és a száraz nyáron úgy érzik, mint egy porzsák. És remélik az esőben. Vagy az a tény, hogy a szentpétervári fejlesztési és útkezelési bizottság mindazonáltal a kormányzó szavait az azonnali cselekvés útmutatójaként fogja fel. És kezdje mosni.

Ne szórja be

- „Volt egyszer egy fiatal, dinamikusan fejlődő üzletember.

Minden jó volt, csak egy ideges: nem volt eladási oldala. Az előző három ezer rubelt vette a költségvetésből, és marketing csodamunkáshoz fordult.

Egy marketingszakértő mágikus szövegekről beszélt neki a nyitóoldal számára.

És esszét írtak egy tapasztalt, fiatal szakemberekből álló barátságos csapatról, akik szívesen válaszolnak minden kérdésre és növelik az értékesítést 2 nap alatt 7-szer..

Egyszer egy ember vásárolta meg szolgáltatását (ki tudja miért). Abban a pillanatban az üzletember nagyon fontos és sikeres lett. Legalább erről gondolták a látogatók. Legalábbis úgy tűnt neki..

A kezdő üzletemberek szeretnek rohanni. Ezt a tendenciát professzionális betegségnek tartom, és 3 szindrómát azonosítottam: igazságtól való félelem, fanatikus hit a számok és klipek varázslatában. Részletesen elemezzük őket.

1. szindróma: az igazságtól való félelem

Egy üzletember nem akarja, vagy nem tudja nyilvánosságra hozni az üzleti igazságát, ezért a kudarcmentességhez folyamodik, mint egy Mamba lány, egy hazugsághoz. Például, ha egy vállalat három esti hallgatóból áll, de igazán szeretne szakállas szakembereket átadni, több mint x éves tapasztalattal. A szöveget olyan mondatokkal kell hígítani, amelyek segítenek a szilárdságban.

- a dinamikus vállalatok vezető pozíciókat foglalnak el;

- a barátságos csapatok garantálják az európai szolgáltatási szintet;

- szakemberek csapata, aki törekszik a munka maximális hatékonyságára.

Miért rossz: rontja a hírnevét.

Kezelési módszer: ismeri fel hiányosságát, kerülje a homályos megfogalmazást és válaszoljon minden szóra.

„Nincs tapasztalatunk, ezért készen állunk arra, hogy a piacon alacsonyabb áron dolgozzon” (ehelyett - „Több mint 2 éves tapasztalat kapcsolódó területeken”).

„Még mindig a szamárban vagyunk, de ki akarunk menni onnan” (a „Dinamikusan fejlődő cég” helyett).

„Megpróbálunk betartani a határidőket. Ha nincs időnk, előzetesen értesítjük, és matricákat adunk pecséttel a VK-hez ”(a„ Maximális munka hatékonyság ”helyett).

A szöveg erősebbnek bizonyul, mert a szerző felelősséget vállal a fentiekért, és gondoskodik az ügyféllel. Nem rejti el hiányosságait, de őszintén elismeri azokat, és manipuláció nélkül segít megalapozott döntés meghozatalában.

2. szindróma: A számok varázsa

Az üzletember túlságosan lusta volt ahhoz, hogy felvegye a profit statisztikáit, amelyeket a cég hozott az ügyfelekhez, ezért ő maga találta ki.

- az átalakulás növekedése 7-szer 2 nap alatt;

- garantált 45% -os növekedés;

- hogy milliomos 4 nap alatt.

Miért rossz: az emberek nem hisznek.

Kezelési módszer: valós adatokat készítsen és festessen egy adott eset példáján.

„A PromSvyazBank számára kifejlesztett videó 300 000 megtekintést kapott, és 2400 új ügyfelet és 4 490 000 rubelt nettó nyereséget hozott a promóció 10 napjára. Elősegítik a "21. századi üzleti" közösségben és a Vkontakte célzott reklámban. 70 ezer rubelt fektettek a videó népszerűsítésére. ".

A közelben képernyőképeket mutatunk be a nézetek, kedvelések, beküldések és megjegyzések mutatóival, valamint az ügyfelek visszajelzéseivel az elvégzett munkáról (néma címsor helyett - „Növelje meg a konverziót 7-szer 2 nap alatt”).

(Megjegyzés: csak fiatal vállalkozásoknak van értelme. A felismerhető névvel rendelkező nagy márkáknak nincs szükségük ilyen részletes jelentésre.)

A számokat indokolni és igazolni kell. Egyébként úgy érzi, mintha egy kompozíciós hely kedvéért lenne, így a lapos ikonok nem hidegek és magányosak.

Egy üzletember azt akarja, hogy a szöveg professzionálisabbá váljon. Az újságírás alapjainak tudatlansága azonban trükköt adott rá.

- egyedülálló lehetőség az élet megváltoztatására.

Miért rossz: sokat írnak, semmit nem mondnak.

Kezelési módszer: Kerülje a kifejezéseket: a legjobb, a legtöbb, a legnagyobb, innovatív, forradalmi, díjnyertes, kiváló minőségű, hatékony, egyedi, üzleti inkubátor, szinergia, elképesztő - azaz mindent, ami megpróbálja befolyásolni a képzeletét, és nem ad konkrét válaszokat.

Ha a bélyegzőt nem lehet elkerülni, akkor azt ki kell nyitnia, azaz határozott bizonyítékot szolgáltat arra, hogy miért van jogunk ilyen gyönyörű szavaknak nevezni magunkat.

„Az ügyfelek mentális betegségeinek diagnosztizálásában maximális pontosságot érünk el, mivel három A / B tesztet végezzünk” (ehelyett - „A lehető legnagyobb eredményt érjük el”).

„A leghatékonyabb webhelyeket hozzuk létre, mert a kiadás előtt el kell küldeni az elrendezéseket az üzleti linkre az Artem Lebedev felé.” („A hatékony webhelyeket hozzunk létre” helyett).

„Van a legjobb ár, mert ömlesztett árut vásárolunk” (a „Legjobb árak” helyett).

A "nézd milyen jó vagyok" elvre épülő tartalom mindig gyengébb, mint a "saját következtetések levonása" alapja. Időnként a szöveg általában felesleges. Például, ha egy olyan stúdióról beszélünk, amely videoklipeket készít, akkor elegendő egy show-rill bemutatása, statisztikák készítése az ügyfelek esetéről és árképzés. Az ügyfél maga képes következtetéseket levonni a munka minőségéről és az együttműködés előnyeiről.

Nem található másolatok

Számomra ez nem úgy tűnik, mint a végső megoldás szabálya.

A réstől, az ügyfelektől függ.

Tehát teszteljük a lehetőségeket.

A Pepsi és a Coca-cola küzdelem, az érzelmek ereje

* Azonnal foglaljon helyet, hogy átmentem Picabuban egy kifejezetten erről a témáról szóló üzenet témájában, de nem találtam *

Egy évvel ezelőtt azt mondanám, hogy könnyen meg tudok különböztetni a tét és a bekötött szemmel látott Pepsi-t, mert egyértelműen szeretem az egyik ízét, és szinte nem okozok érzelmeket - egy. A távoli 90-es években egy angol iskolában, a karácsonyra elnevezett ünnep alkalmával 2l cola-t nyertem és teljesen boldog voltam (5 éves voltam). A kulcsszó itt az érzelmek. Ezek a fontos elemek, amelyek befolyásolják márka felfogásunkat, az ízlésig.

Amikor azonban felkérést kaptak, hogy megpróbáljam megkülönböztetni az italokat vakon, mindent összekevertem (annak igazolására azt mondanám, hogy nemcsak a klasszikus ízek voltak, hanem a könnyű és a cseresznye is). De kiderült, hogy nem én vagyok az egyetlen! Így Reed Montague idegtudós kutatói kimutatták, hogy a vaktesztben (azaz nem látta a logót) nem a Coca-Cola, hanem a Pepsi volt az uralkodó, bár ez a cég fiatalabb volt, és nem volt annyi ügyfele, mint a versenytársa. Az alábbi eredmények:

Az eredmény ellenőrzéséhez ismételt vizsgálatokat végeztünk MRI alkalmazásával, amelyek kimutatták, hogy amikor a Pepsi-t alkalmazták, az alanyok élénkebben reagáltak, a "örömközpont" aktívan működött. De amikor az alanyok nevet kaptak, sokan inkább a Coca-Colat részesítették előnyben, annak ellenére, hogy a Pepsi enyhébb és kellemesebb íze volt.

A helyzet az, hogy a Coca-Cola-t már régóta társították az emberekkel családi értékekkel, ünnepekkel és kedvességgel. Az érzelmi lojalitás hosszú ideje fennáll. Ez az oka annak, hogy a népszerű szódagyártó minden reklámját létrehozzák annak érdekében, hogy érzelmeket keltsen az ügyféltől. A telektől függetlenül egy Coca-Cola üveget vesznek részt a reklámban: szerelmesek, futballista, jegesmedve és más hősök isznak azt a reklámokban. Van még egy vélemény is, hogy a Coca-Cola „találta ki” a Mikulásot, de ez nem teljesen igaz, bár a cég hatalmas hozzájárulást nyújtott modern imázsához. Nos, hogyan lehet elfelejteni mindenki kedvenc karácsonyi filmjét a teherautókból álló vonattal - "Az ünnep hozzánk jön." Sokak számára ez az ünnep valódi szimbóluma, még akkor is, ha mélyen az egészséges életmód szegmensébe tartoznak..

Egy másik trükk az érzelmek felkeltésére néhány személyre szabott palackcímke. Emlékszel, hogy minden nevekkel kezdődött? Most látjuk a modern énekesek képeit, valamint különféle feliratokat, például „boldogság”, „szerelem” és így tovább. Sokan azt fogják mondani: „ez nem érint engem”, de mindenképpen felhívja a figyelmét, legalább azért, hogy olvassa el az ott leírtakot, vagyis már a kocsipolcon elhúzódtunk.

És a szlogen önmagában a nyitott boldogság (fedezze fel a boldogságot) és a színes reklámok hangzása nagyon emlékezetes (valószínűleg emlékszel rá, a bal felső sarokban).

Kiderült, hogy a Coca-Cola pozitív érzelmek széles skálájával jár. A Coca-cola nem felejti el a fiatalabb generációt sem, akiknek fókuszában az önközpontúság inkább a globális kérdések felé fordul: a környezeti kérdések iránti aggodalom. A Coca-cola fenntartható fejlesztési tervet dolgozott ki 2025-ig 2025-ig, számos kezdeményezéssel, amely magában foglalja a hulladék mennyiségének csökkentését a termelésben és a fogyasztókkal való együttműködést: az intelligens fogyasztás felhívására és a hulladék elkülönített gyűjtésére szólít fel.

Míg a Pepsi-t leginkább csak a futballal társítják.

Noha nem olyan régen, Pepsi bejelentette egy új hirdetési stratégia kidolgozását. „Mindezekért a szeretet nevében” egy új szlogen, amely all-in-t sürget annak érdekében, amit szeretsz - a hobbijaktól és érdeklődésektől kezdve az egyik kedvenc kezed szégyentelen élvezetéig - amint azt Pepsiben mondják. Mint láthatja, az új pozicionálás célja egy érzelmi kapcsolat és kellemes társulások kiváltása is..

Mindezt érzelmi márkának hívják. De az érzelmek mellett maga a termék minősége is hatással van. Ezért a Coca-Cola folyamatosan dolgozik a recept kidolgozásán, valamint új termékek fejlesztésén. Nem olyan régen, a Coca-Cola Vanilla visszatért a piacra (mindenki emlékszik egy szórakoztató reklámra egy táncoló rendőrrel?), Valamint étkezési kóla ízekkel (narancs, fahéj és mások).

Nos, ne felejtsük el az egészséges életmód tendenciáját: mindenki tudja a Coca-Cola létezéséről „kalória nélkül”: amikor a Coca-Cola Light megjelent, sokan panaszkodtak, hogy az íze nagyon különbözik, a férfi közönség az italt nőként is érzékelteti, és megtagadta a vásárlást, így megjelent a Coca-Cola. Cola Zero brutálisabb dizájnnal, valamint olyan összetételében, amely más édesítőszer-arányokat használ a szokásos íz eléréséhez.

Köszönöm, ha elolvassa a végét, remélem érdekelt.

A marketing istenei az üzleti életben

Jó shawarma hirdetés, a hirdető ismeri a munkáját: D

Ellenőrzőlista: Hogyan lehet leszerelni az alkalmazottakat

43 sikeres tipp. A legjobb hatás érdekében kaotikus módon használja..

1. Hogy TK-t hangüzenetekkel tegye.

2. Ne válaszoljon a visszajelzésre, és ne követelje, hogy tőled kapja meg.

3. Dobjon el mindent, sürgősen csináljon még egy dolgot! Hetente háromszor ismételje meg a kívánt hatást..

4. Töltsön órákat olyan találkozókra, amelyek lényegét 15 perc alatt le lehet írni a feladatokban.

5. Ne fizessen fizetést, mert az ügyfél még nem fizetett be.

6. Húzza magára a folyadékot. A munkavállalókra esik, mert ők maguk sem tudják megoldani a problémákat.

7. Mindent delegáljon egy többkezes embernek.

8. Vádolja a többkezes embert a projekt kudarcaiért.

9. Annak ellentmondása a TK-val, hogy TK alkalmazottaiként engedik el őket.

10. A munkavállalók megalázása az ügyfélnél.

11. Mindig igaza van. "Igen, van, de nem az.".

12. Mindig mondd: „Mi a teendő? Minden megoldódik 5 perc alatt, nos, legfeljebb 30 ”.

13. Ne írjon elő előírásokat és munkaköri leírásokat. Végül is akadályozza a növekedést.

14. Írjon egy overdrive utasítást az összes folyamatra általában, és hagyja, hogy azok ne gondolják magukat.

15. Felkérheti az alkalmazottat, hogy vasárnap este készítsen marketingstratégiát az ügyfél számára. Stratégiára van szükség hétfőn. Nincs rövid.

16. Van egy rendszer a feladat beállításához, de ne ragaszkodjon hozzá.

17. Gyakran változtassa meg a motivációt.

18. Csak az akadályokra összpontosítson, és ne vegye figyelembe az alkalmazottak sikerét.

19. Készítsen feladatokat tervezni, feladatokat írni, feladatokat szerkeszteni, szegmentálni, csoportos feladatokat készíteni, elmondani, hogyan dolgozik a feladatokkal naponta háromszor, majd kérdezni: „Még meg is tette őket?”

20. Követelje az alkalmazottat, hogy írja le a rutin végrehajtásának módját.

21. Állítson be egy nem sürgős feladatot, és egy óra vagy nap után kérdezze meg, miért nem fejezte be azt.

22. Állítson be egy feladatot, majd meglepetéssel kérdezze meg, ki állította be ezt a feladatot, és miért történt ez.

23. Távolítsa el a feladatot az alkalmazottról, és hibáztassa őt abban, hogy nem harcol a feladatért.

24. Kérje, hogy tegye a TK-t egy másik személynek hangüzenettel. A hiba után tegyen egy teljesen más TK-t közvetlenül. Azt mondani, hogy „erre volt szükség”.

25. Állítsa be a feladatot, majd helyezze át három napra, vegye fel a feladatot azért, mert még nem fejeződött be.

26. Nyilvánosan ígér valamit az ügyfél számára anélkül, hogy megkérdezi a megvalósítás lehetőségeit vagy az ehhez szükséges technikai időt. Aztán követeli: "Megígértem".

27. Hogy újra megismételje (általában rosszabbítsa), amit a munkavállaló tett, és azt mondja, hogy igaz, az igazgató „jobban”.

28. Kérje meg, hogy jöjjön be öt percre, és hagyja ülni egy két órás ülésen.

29. Igényelje az alkalmazottak kezdeményezését.

30. Ne hagyja figyelmen kívül a kezdeményezést.

31. Büntesse a kezdeményezést.

32. Nyilatkozzon egy ötletbörzere és bármilyen kifejezett elgondolásra, hogy az ellenérvekkel vagy „szellemes” viccekkel eloltjon.

33. Vedd az introvertákat vállalati partikra.

34. Az új alkalmazottak képzésének ösztönzése a "régi" -ra (miközben nem csökkenti a befejezéshez szükséges munka mennyiségét).

35. Felkérni a munkavállalót, hogy várjon esteig, az ülést este hattól tízig mozgatva. Tízkor bejelenti, hogy ma semmi sem fog működni, és oly sokszor.

36. Igényeljen a sikerre a feladat során, nehogy megértse a kérdést, hanem rendelkezzen saját nézőpontjával, amelyet öt évvel ezelőtt egy cikk felületes olvasata támaszt alá..

37. Kérjen munkavállalói választ munkaidő után. Éjszaka vagy hétvégén - és neheztelj, ami nem válaszol.

38. Pénz gyűjtése az alkalmazottaktól a többi alkalmazott születésnapjára vonatkozó ajándékokhoz.

39. Igénylik a válaszokat a munkavállalótól szabadsága vagy betegszabadsága alatt. Nos, egyébként pihensz.

40. Nagyobb nyomás a szánalomra, a lelkiismeretre és a bűntudatra. A munkavállaló a kulcs, de senki sem segíthet neki.

41. Minden lépés ellenőrzése. A munkavállalónak tudnia kell, hogy őt figyelik.

42. Soha nem szabad ösztönözni! Soha! És akkor megszokja és pihenjen.

43. Ne hagyja, hogy a munkavállaló okosabb legyen nálad. A cége, csak te lehet igazad benne.

Ez az ellenőrző lista a marketing irodák vezetőinek különféle képeiből áll össze. Mit adnál hozzá??

A-választék

A hívás. Udvarias haver (háromszoros)
Magas (hang régi barát):
- Jó nap! 2019 februárjában leveleztünk egy (egy ismert eladási oldal neve) a súlyemelő övvel. Még nem vásároltad meg.
Én: Uh. Talán igen.
HF (lelkes):
- Nagyszerű ajánlatom van Önnek - belorusz pörkölt kedvező áron!
ÉN VAGYOK:.

értékesítés

Itt vagyok a munkanélküliek között

Csak egy gondolat a fülében. A felek megállapodása alapján, kis légzsákkal elválasztva. Nincs panaszom, csak szégyen, hogy a reklámozás és az internetes marketing minden fejleményét elvitték, és minden munkát Moszkvából központilag hajtanak végre (korábban minden régió külön élte). Nem akarok panaszkodni és nyafogni) Új helyet keresek, újjáélesztem webhelyem, részben szabadúszóként.
Áttörve, a vihar után újra eljön a hajnal! Mindenki, mint én - sok szerencsét, erőt, türelmet)))
Nos, az ünneptel együtt a munkanélküliek karrierjének megkezdése a Munka Napján valami új

Információ arról, hogyan kell megszervezni vállalkozását, hol induljon el és hová menjen utána

Nem írok a kényelmi zónából való kijáratról, az üzleti gondolkodásról, a képzésről és más kóser dolgokról. Hagyjuk ezt a képzés szervezőjeként, amelyért fizetendő az összes hülyeség. Mire figyelnék személyesen. Leginkább a tippek a b2b, az eladások és a produkciók számára készülnek.

1) Az ipar ismerete, amelyben dolgozni lehet. A fő lecke fiatal vállalkozó számára: ne indítson vállalkozást olyan területen, ahol semmit sem ért, vagy sokat nem ért. Szeretne megnyitni a shawarmát? Ülj az istállóban legalább 3-4 hónapig, nézd meg, hogy van. Nézze meg, hogyan működik belülről. Ideális lesz legalább hat hónapig vagy egy évig vezetői szerepet vállalni. Azok. A kávézó igazgatójának több esélye van egy sikeres kávéház megnyitására, mint a baristára. És nem a pénzről van szó.

2) Ha nagybátyának dolgozik, és ugyanazt a vállalkozást szeretné megnyitni, mint az övé, tegye fel magának a kérdést: mit javíthatnék ebben az üzletben? Mennyi pénzt veszít ez az üzlet? Ha egész csomó ésszerű fejlesztést végez a fejedben, akkor vannak esélyek. Ha elvileg elégedett mindazzal, ami a nagybátyáddal történik, és csak azt gondolja, hogy meg tudja csinálni a ctrl + c / ctrl + v-et, akkor általában meglepetés vár rád.

3) Nem kell panaszkodni pénzhiányról; panaszkodni kell a tudathiányról. Ha van egy álmai üzlete a fejedben, de hirtelen sok pénzre van szüksége ahhoz, akkor nem a pénz, hanem a kérdés. Durva, de igaz.

4) Tapasztalataim szerint az üzleti vállalkozásnak három indulása van: a) szórványos indulás, b) a meglévőktől való leválás c) az önfoglalkoztatás fokozása. Számomra inkább el kell választani a meglévőktől. Ez lehetővé teszi a legkevésbé fájdalmas belépést a patakba. De ha egyáltalán nincs tapasztalat, akkor az önfoglalkoztatás csökkenthető. Ne indítsa el új vállalkozását egy új fangú indítással, még egy nagyszerű ötlettel sem. Nos, vagy vegye be egy tapasztalt menedzser részét.

5) Ha van egy ideális pillanat a vállalkozás létrehozására, akkor ez az elején áll egy adott fogyasztónak és megrendelésének. Sokat mondhat a termelésről, a marketingről, a számításokról stb., De ha van esély egy adott értékesítés rögzítésére egy évre, ez sokkal fontosabb. Az üzlet célja nem alkonyatból hajnalig munkával történő termelés, hanem eladás. Sokan valamilyen oknál fogva elfelejti ezt és eldönti, hogyan kell csinálni valamit. Nem számít, milyen kellemetlennek hangzik, ha eladás történik, a legrosszabb esetben mindig vásárolhat egy terméket egy versenytárstól, és ragaszthatja a saját címkét. Ez időt ad a jelenlegi kérdések rendezésére. Ha nincs értékesítés, akkor nem lesz ideje. És nem lesz üzlet sem. Ezek a valóság.

6) Csak azokat az embereket bérelje fel, akik nélkül nincs mód a tettekre. Nem kell embereket felvenni és fejleszteni őket. A bérbeadás így történik: maga csinálja, vagy kis erőkkel, teljesen beteg vagy benne, és sok pénzt generál? Tehát itt az ideje, hogy egy embert felvegyen egy rutinba. Ha teljesen beteg vagy tőle, de nincs pénz, akkor a probléma általában nem az emberek hiánya (általában a kisvállalkozásról és annak kezdetéről beszélünk). Szállíthat fel embereket tételenként és megbízásokat adhat nekik, de nagyon jól meg kell értenie, amit csinál. Ez eleinte ritka. Soha nem szabad azt remélni, hogy egy bérelt személy radikálisan megváltoztatja vállalkozását. Adjon az embereknek egy elején unalmas és hideg rutinot és így tovább. Az új emberek az elején nagyon ritkán generálnak pénzt, időt generálnak és csökkentik a stresszt.

7) Ha partnerekkel kezd üzleti vállalkozást, világosan jelezze, ki mit csinál, és ki mit kap. Az egymillió rubelt négyre osztják, a 100 millió pedig sokkal bonyolultabb. Különösen a "sír barátai" között.

8) A bagoly képregények nem túl viccesek Nyugaton, mert a megfelelő gazdálkodás valóban működik. Egy másik dolog az, hogy Oroszországban rakománykultusz létezik: bérleti tanácsadók és hatékony vezetők a Saratovi Állami Egyetem oklevélével - és ők tanítanak majd. Dehogy. Vannak olyan általános irányítási standardok, amelyekhez a vállalkozást be kell vezetni. Van olyan oktatás, amely lehetővé teszi számukra a megértést és a felhasználást. Jellemzően ezek a nyugati MBA (Egyesült Királyság és az Egyesült Államok). De ezek nem szigorú törvények, hanem csak egy sor ajánlást tartalmaznak (kép a fekete gyöngy átokjától. Jpeg). Nem kell gondatlanul bevezetni semmiféle szart, de ügyeljen arra, hogy ügyeljen a pénzforgalomra és a pénzügyi tervezésre. Ez egy szalma, amely eltörte a tevék százai hátát. Személy szerint ismerek a 350-400 millió rubel forgalmú gyermekeket, ám még mindig nincsenek szabványok a pénzkezelésre és a pénzügyi tervezésre, azaz mindent kizárólag vészhelyzetben határoznak meg. Ez ostobaság, de mindenütt jelen lévő kép..

9) Próbálja meg ne vegye készpénzhiteleket a bankoktól a növekedés szakaszában a kis- és középvállalkozásoktól. A legjobb, ha nagyvállalatok nyersanyag-kölcsönét használja, vagy azokhoz az emberekhez fordul, akiknek ezeket a vállalatokat hitelnyújtáshoz javasolja. Használjon forgó sémákat (az ellátás részekre bontása egymást átfedő kölcsönökkel). Ne feledje, hogy amikor egy bizonyos ésszerű szintre lép, akkor valaki más pénzére lesz szüksége, ez tény. És ha orosz bankokba megy, akkor hagyja ott szinte az összes profitot. Ugyanakkor a vállalatok gyakran ugyanazokat az áru-kölcsönöket bocsátják ki 1-2% -on, amelyek szintén biztosítottak. De ezeknek a kölcsönöknek a megszerzéséhez megfelelő dokumentációt kell készítenie. És itt jobb, ha valaki magántulajdonban van. Vagy informálisan fizethet egy személynek ebben a vállalatban végzett munkáért, hogy elmagyarázza a számítási módszert. Ne feledje, hogy nyugaton a hitelek olcsóbbak és ugyanabban a pénznemben készülnek. Ha Európában van a legkisebb lehetőség a refinanszírozásra, akkor jobb, ha ott megteszi, bár első pillantásra ez aranyér. Azok. Ha egy oroszországi bank évente 17% -ot ad neked dollárban, akkor egy angliai bank 5% -ot adhat neked dollárban. Ugyanazon projekthez és ugyanazon kockázatokhoz. A növekedési szakaszban az is jobb, ha eszközöket szétbontanak, és a lánc egyes részeit kivonják külföldre. És ezen eszközök alatt kölcsönözhet, hehehe. Nyugodtan alszol.

10) soha ne bízzon az alkalmazottakban egy teljes döntéshozatali rendszerben a vállalatban. Még öreg is. Még rokonoknak is. A társaságnak mindig legyen kettős kulcsrendszere, mint például ballisztikus rakétákkal ellátott tengeralattjáró. Ebben az esetben csak akkor kell tudnia, hogy hol vannak a kulcsok, hol helyezhetik el őket, hol vannak az utasításokkal ellátott boríték és általában. Az üzleti élet soha nem árt egy kicsit egészséges paranoinak. Ellenkező esetben kockáztatja, hogy az osztály egyik vezetője pénzt gyűjt, 5 embert bérel fel, és elindul a vállalkozói szellemre, és vállalja a pénzét.

11) A kisvállalkozásban alkalmazott munkavállalók számára a legegészségesebb motiváció a pénz. Fizethet számukra a divatos fitneszről, vagy vállalati partieket popping golyókkal tölthet el a könyvelők mellszobrai között, de a legjobb a hűség pénzzel megvásárolni. Az ember nem hajlandó kalandokra, ha tele van, megsérült és akadályozott. Sőt, jobb, ha örömmel vesszük a régi alkalmazottakat és növelik fizetésüket, ahelyett, hogy ugyanazon pénzért elbocsátanák és keresnének újakat. Olcsóbb lesz. Egy alkalmazott fizetésének emelése ritkán hozza létre az egész csapat általános vágyát, hogy indokolatlanul emelkedjen. Azok. ha pénzét felvarrták és több pénzt kér, akkor ez nem érinti a rakodót.

12) Ne dobjon, ne üljön túl szorosan az anyagokra, és ne változtassa meg az élet szokásait a siker első 2-3 évében, ha van ilyen. A busty titkár csodálatos. Most gondolkodjon azon, hogy mihez vezet a házastársa válása és az LLC rész..

13) Az alacsony ár és a halasztás között áruk és szolgáltatások vásárlása esetén válasszon magasabb árat, és eladás esetén jobb kedvezményt adni, de előre fizetni az ügyféltől..

14) A b2b esetében: ellenőrizze a vállalkozók különféle rendszereket, most már több ilyen van. Az alapvető adóproblémák elkerülése mellett információkat fog nyújtani arról is, hogy hány hajójuk van, fizetnek-e szerződő feleket és milyen profitot kapnak. Valójában ugyanazon a helyen figyelje meg a versenytársakat.

15) Azt mondanám, hogy egy vállalkozás átlagos élettartama Oroszországban 5 év. Tervezze meg ezt az időt, takarítson meg pénzt, és ne remélje, hogy mind a 35 évben egyetlen gombócgal fognak etetni. Ez nem a megfelelő ország az ilyen hosszú távú tervekhez. Ha az üzlet nem megy, vagy hirtelen esett, akkor jobb, ha kompetens módon kijátszik tőle pénzzel, mint hogy válságokra várjon.

16) Ha lehetséges, nem kell a régi régiókból új gömbökké nőnie. Növelje a szomszédos gömböket függőlegesen. Ha a csapágyak viszonteladója van, akkor a legjobb, ha belekerül a csapágyak gyártásába, vagy vásárol kereskedőhálózatot. Nem szabad pénzt engedni a gombóc csapágyain.

17) Ha valaki azt javasolta, hogy vállalkozását 5 éves vagy annál nagyobb nyereséggel + eszközökkel vásárolja meg, akkor egyetért azzal. Három hónappal később pontosan ugyanezt nyithatja meg a szárnyakkal, ha unalmas lesz. Tapasztalata és 5 éves nyeresége lesz.

Por a szemekben

Barnaulban a hő érkezésekor a közművek megtisztították az utcákat a télen felhalmozódott szemétől és portól. A városlakók azonban megkérdőjelezték annak hatékonyságát, mivel a kefékkel ellátott speciális felszerelés gyakran felveszi a port, vagy pedig oldalra húzza, egyszerűen „egyenletesen eloszlatva” a szennyeződést a város körül. Az interneten a polgárok fényképeket és videókat osztanak meg az ilyen munka következményeiről, az IA Bankfax szerkesztősége szintén megkapta ezt a bejegyzést. Korábban a Barnaul whiner Telegram csatorna szerzője képeket tett közzé, amelyek azt mutatták, hogy az Altaj kerületi bíróság épületének közelében a járdákról származó por egyszerűen csak az útra csapódott. Egy új videón porfelhők emelkednek a Cosmonauts Avenue felett.

Videó: Natalia Rudakova

A webhely adminisztrációja arra buzdítja a felhasználókat, hogy kövessék a kommentálási szabályokat

Magas a por és a szexuális zaj. Várakozás Mashára:

"A mezei rétek átfutottak az erdőbe a réten.
Hazamentem az erdőből.
Szegényes mezei nyúl, félelemmel
Így ült előttem!
Tehát megmért, hülye,
De természetesen, ugyanabban a pillanatban
Vágta a fenyves erdőbe,
Meghallotta a vidám sikolyomat.
És valószínűleg hosszú ideig
Az örök remegés csendben
Gondoltam valahol a fa alatt
Rólam és rólam.
Szomorúan felsóhajtott,
Milyen barátai vannak
Mazaya nagypapa után
Nincs senki. "

Ba boo ezt írta:
Igen.
Egy lapáttal esett.
Gondolat - Masha számára.
A sors kiegyensúlyozó cselekedete.

Nyuszik, énekelj kórusban:

"Hideg szél esővel
Százszor erősödött
Minden egy dolgot mond
Hogy nincs visszaút
Hogy nem az én lapochka vagyok
És nem én vagyok az Andreyka
Mi a szerelem?
Az akkumulátor lemerült.

Akkumulátor
OO IYO akkumulátor "

A lapátok 21-36 üzlete írta:
a Zena nadrágjának vegytisztításához egy lapáttal, amely kaviárral palacsinta ?

A lapátok 21-36 üzlete írta:
a Zena nadrágjának vegytisztításához egy lapáttal, amely kaviárral palacsinta ?

Nyuskák, vicces nyelven hirdeted magad, hogy összecsavarodj: a dugattyúk, a zenya és a botok végtelenek, de emlékeztem egy vicces versre az iskolai népművészetből:
"Egyszer egyedül ültem a bekeretezett ablakon,
És hirtelen látom - menj el,
Öltözött, jak shpien:
Borsófényben, cigaretta a szájban,
Fehér kalapban a kopaszon.
- Szeretne átmenni ott, ahol a malom forog,
Lipesdry ragyog és a szökőkút orsó?
- Nem akarod, ahogy akarod. Én is tudok járni,
Limonádé Pizza.
A férfi kezét nadrágba rögzítette és a malomra rohant,
És egyedül hagytam a nyitott ablakon. "

főzzön kása
Zavarom a borsót egy lapáttal
Felhívom az összes helyi boozt
Integetem Masha-t

"Oroszországnak átmenetileg önálló elszigeteltségre van szüksége, mint a szocialista Kínában, Vietnamban és Észak-Koreában! Ami a Szovjet Oroszországot illeti, ez az önszigetelés modellje volt. Ezért a Szovjetunióban nem voltak tömeges fertőzések. A parancsnoki és adminisztratív rendszer megkönnyítette a vírusos betegségek elleni küzdelmet. minden körülményt megteremttek, beleértve a teljes körű polgári védettséget is. Egyértelmű, hogy egy zárt társadalomban senki sem hallott volna semmilyen koronavírusról, mivel a kisgyermekeket azonnal elszigeteltenék és gyógyították volna meg, így a Szovjetunióban élhetnénk és nem zavarhatnánk de voltak gátlástalan emberek és seggfejek, akiket Gorbacsov vezet, akik elpusztították a Szovjetuniót, és ezzel létrehoztak a rendet és a jólétet, míg Kína a Kommunista Párt vezetésével felzárkózott és felülmúlta az Egyesült Államokat, és lépést tudtunk tartani a liberálisokkal és más seggfejekkel. Nagyon hosszú ideig kacsintották Észak-Koreát, és elvégre élnek a legkiterjedtebb emberek, akik a bezárás körülményei között nem láttak koronavírust a szemükben az Egyesült Államok által elfoglalt Dél-Koreával ellentétben. És otthoni liberálisaink és más seggfejeink arról álmodnak, hogy amerikai megszállás alatt álljanak. Ez nem történhet meg! Oroszország valódi polgárai számára a szabadság nem üres kifejezés! És nem engedjük meg, hogy minden amerikai és más seggfejek idegen nyugati értékeket ránk kényszerítsen ránk, amelyeknek fõ célja az, hogy mindenkit írjanak le homoszexuálisokban és várakozási sorokban, amelynek eredményeként lehetõvé válik a világ népességének csökkentése. Mivel azonban nem minden földi lakó ebből a rohadékból esett el, volt gátlástalan ember és seggfej, aki feltalálta a koronavírust a Föld lakosságának csökkentésére. Oroszországban nagyon sok földterület van, ezért nem kell csökkentenünk a népességünket, hanem éppen ellenkezőleg, növelnünk kell a népességünket. És a vadnyugat országai összehúzódhatnak, én csak "FOR"! "

Orosz szinonimák szótára - online kiválasztás

Érvénytelen kérelem hossza vagy érvénytelen kérelem.

A betűkben szereplő szavak és kifejezések szinonimái:
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

A szinonimák olyan szavak, amelyek hangja és helyesírása eltér, de ugyanakkor hasonló jelentéssel bírnak (például tűz - láng, nehéz - nehéz). Leggyakrabban a beszéd ugyanazon részéhez tartoznak.
További információ a szinonimákról ezen a linken. És a szó szinonimájának megtalálásához használja a fenti űrlapot.

Ha Ön copywriter, költő, író, hallgató, iskolás, keres egy szót helyettesítő módszert, vagy javítani szeretné beszédét, ez a webhely biztosan segít. Az orosz szinonimák online szótárán könnyen megtalálhat hasonló szavakat. Csak írjon be egy szót vagy stabil kifejezést a keresési űrlap mezőbe, és kattintson a "Szinonimák keresése" gombra. A szolgáltatás jó választásban részesíti a szavakat és kifejezéseket (összesen százezrek és milliónyi szinonim kapcsolat). Ha a szót helytelenül írta be (helyesírási hibával vagy rossz elrendezéssel), akkor a javított szót felajánlja. Ezen kívül vannak a következő funkciók:

• Mondatok elrejtése.
• Mutasson a szinonimákat egy táblázat helyett egy sorral.
• Nyílt ajánlatok a keresőszóval (van egy speciális oldal az ajánlatok keresésére is).
• Mutassa meg egy szó jelentését a magyarázó szótárból.
• Tekintse meg az eredeti (mint a keresőszóban), a kezdeti szinonimákat, a szó gyakoriságát.
• Adja meg a szinonimáját egy speciális űrlap használatával, ha azok száma nem elegendő.
• Bármely oldalra megjegyzést fűzhet.
• Linkek vannak a szinonimák kinyomtatásához és letöltéséhez.
• Orosz Antonímák szótára.